Entenda como a XP Inc. utilizou a Metodologia Strategic Learning da xTree para superar seus desafios de crescimento acelerado e expansão para adjacencias.
Como a XP Inc. aprimorou seu modelo de gestão com as melhores práticas do mundo
Diagnóstico e priorização
Após um crescimento exponencial nos últimos anos, a XP Inc. tinha o desafio de garantir um crescimento sólido e sustentável diante da complexidade gerada pelo aumento no número de pessoas, novos negócios e mercados.
Customização e construção de solução
Construímos uma solução de aprendizado customizada a partir do estudo e discussão de case studies com o comitê executivo, diretamente relacionados aos desafios da empresa.
Capabilities Building
Realizamos sessões recorrentes a cada 45/60 dias com 2 horas de duração, de forma online e ao vivo com as principais referências no mundo com os 10 diretores executivos da empresa. Em seguida, a mesma experiência de aprendizado foi vivenciada pelas lideranças seniores da empresa.
Priorização para aplicação de aprendizados
A partir dos aprendizados e insights trazidos para a diretoria executiva, iniciativas foram priorizadas, entre elas a necessidade do desenvolvimento de um sistema de gestão para garantir o crescimento sustentável da empresa.
Aplicação na prática
Definição de um grupo de trabalho e sponsors para colocar em prática o novo sistema de gestão.
Mensuração da aplicação
Com este ciclo de aprendizado estratégico, foi desenvolvido e implementado o XP Management System, novo sistema de gestão que passou a suportar todo processo de gestão da companhia, aumentando a maturidade de gestão da empresa, bem como uma maior agilidade para decisões gerenciais e estratégicas, além de uma alocação mais adequada do budget.
Assista ao vídeo case:
Como o cliente avaliou esta experiência
100
NPS
9.9
Mediadores
9.3
Aplicabilidade Prática
Avaliação do Conteúdo
91%
Coeficiente de Satisfação
9.6
Plataforma Digital xTree
Evolução do conhecimento
Gráfico de desempenho
ANTES:
7.6
DEPOIS:
